El día de hoy quisiera abordar un tema muy interesante, sobre la equidad de género en los negocios. Ya en alguna ocasión tuve oportunidad de comentar que hoy por hoy el 51% de la matrícula registrada en las universidades corresponde a mujeres y además que un alto porcentaje de mujeres jóvenes, menores a los 40 años, contribuyen significativamente con el gasto familiar. De hecho en los programas de microcrédito las mujeres no sólo presentan el mayor crecimiento en acceso al mismo sino que además son mejores pagadoras que los hombres.

Modelo de equidad de género
El caso es que hace aproximadamente un año se publicó un modelo de equidad de género por parte del Instituto Nacional de las Mujeres. ¿Qué se pretende con este modelo aplicado a las empresas? Básicamente combatir costumbres y prácticas discriminatorias promoviendo una cultura de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Esto sin duda es un nuevo reto para la administración del capital humano en nuestras organizaciones. La idea es poder mejorar las condiciones laborales de hombres y mujeres a través de identificar y eliminar prácticas discriminatorias.
Certificaciones en equidad de género
Lo interesante de este modelo de equidad de género es que igual que las normas ISO 9000 o ISO 14000, las empresas pueden certificarse en equidad de género. ¿Qué demuestran con ello?, que son empresas preocupadas por ofrecer igualdad de oportunidades a hombres y mujeres, que las condiciones de trabajo o acceso al empleo son idénticas en ambos casos, que el desarrollo profesional o la capacitación e incluso la participación en toma de decisiones no conlleva una preferencia por ser hombre o mujer. Vaya, una empresa certificada en equidad de género demuestra que su enfoque de negocio no discrimina y que además es incluyente para hombres y para mujeres.
¿Qué solicita en términos generales el modelo de equidad de género para que una empresa lo implemente y eventualmente lo certifique?
 Entre otras cosas que exista el liderazgo, la participación activa y el compromiso de la dirección para cumplir con un sistema de gestión de equidad de género eficaz y eficiente. Y este primer requisito parte de un concepto de Deming respecto a la administración exitosa. El 90% del éxito de una organización recae en la alta dirección. Si el equipo directivo no sólo entiende lo que es equidad de género sino que además está dispuesto a trabajar para lograrlo el éxito está garantizado. Si para el equipo directivo equidad de género es una nueva moda, es una forma de ganar participación de mercado poniéndose una estrellita o simplemente considera que es tener más mujeres en la empresa, el sistema nunca va a funcionar y mucho menos a dar resultados.
En este sentido el modelo de equidad de género requiere que se defina una política clara y objetivos y metas para lograrlo. Así mismo se deben incluir acciones para superar las desigualdades que existan y eliminar los obstáculos que impidan el desarrollo en condiciones de igualdad de hombres y de mujeres.
¿En dónde se deben aplicar los requisitos del modelo para lograr una equidad de género?
En el reclutamiento y selección de personal – Cuántas veces no buscamos estereotipos para los puestos de las organizaciones. Para manejar el montacargas, o para la máquina de control numérico pensamos fundamentalmente en hombres. Igual que para secretarias o recepcionista piensas en mujeres. Cuando realmente deberíamos de buscar habilidades, conocimientos y experiencia. Que limita a un hombre a ser un buen recepcionista en una empresa o a una mujer a manejar un montacargas. Siempre que la mujer tenga pasillos de 20 metros de ancho, no se tenga que estacionar de reversa y el montacargas tenga espejo para pintarse los labios no debería haber mayor problema. Hay que eliminar de los perfiles de puesto si debe ser cubierto por un hombre o por una mujer y tener procesos transparentes para seleccionar al personal.
En la capacitación – Para que estudia mija si se va casar, mejor le pagamos a su hermano pa´que estudie y usted póngase a echar tortillas que ya tengo hambre. En las organizaciones con equidad de género las oportunidades de formación no tienen relación con el sexo sino con la necesidad de contar con un capital humano más competente y con mejores habilidades. El modelo contempla que la capacitación no interfiera con las responsabilidades familiares.
En el desarrollo profesional – El modelo requiere que existan criterios de promoción y métodos de evaluación del desempeño claros, donde no haya la subjetividad por el sexo del colaborador y donde la promoción sea por mérito y por resultados. No por lo corto de la minifalda o por lo largo del pantalón.
En la igualdad de oportunidades y compensaciones – No importa si votaste por Marín, tienes preferencia sexual por los hombres, eres musulmán, padre soltero y Argentino, en una empresa con equidad de género tienes las mismas oportunidades de desarrollo para trabajar tiempo extra, para acceder a bonos y compensaciones y otros beneficios que cualquier persona. La verdad lo que si tengo seria duda es si eres americanista, creo que en ese caso si se vale que te corran y seguir considerando que la empresa no discrimina.
En la vida familiar y laboral – Este me gusta más porque promueve no sólo que las mujeres que han dado a luz tengan vacaciones, sino el desarrollo de un compromiso de paternidad entre otros aspectos. Realmente cuántos padres acompañan a su esposa al hospital, están dos días con ella y a chambear como siempre. Cuando también tenemos el derecho de disfrutar y claro de ayudar a nuestra pareja en ese momento tan importante.
Ambiente y salud en el trabajo – En este requisito la integración, el uso de lenguaje adecuado, la eliminación de bromas y comentarios sexistas así como el trato de respeto debe ser cumplido. Mi chiste del principio sobre el montacargas estaría penalizado por ello. En este punto se encuentra también ofrecer sanitarios limpios, a distancia razonable y sin restricciones. Conozco a más de una empresa en que los baños no dan asco sino terror y otras donde sólo puedes ir al baño de 3 a 3:15.
Hostigamiento sexual – Este requisito es importante no sólo por el aspecto moral que conlleva sino desde el punto de vista económico para la empresa al generar un ambiente hostil que repercute en el bajo rendimiento laboral. En este sentido las organizaciones deben mantener un compromiso contra el hostigamiento sexual y tomar medidas de prevención. No sólo el hostigamiento se da de hombres a mujeres.
Estos son en términos generales y breves los requisitos que nuestras empresas tendrían que cumplir para considerar que logramos una equidad de género satisfactoria y que por tanto somos acreedores a una certificación nacional en este aspecto. A muchos seguramente no les convencerá del todo, en lo personal creo que es la única alternativa viable para tener empresas armónicas y en equilibrio.