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Recórcholis llevará sus centros de entretenimiento a todo el
país. En 2007 abrirá nuevas sucursales en el sureste, las que se sumarán a las
23 que tiene en operación
El auge de las plazas comerciales en el interior del país
impulsó el crecimiento de Recórcholis, el parque de diversiones bajo techo y que
este 2007 cumple 20 años en operación.
A la fecha, la firma que pertenece a Grupo Diniz y que preside quien fuera el
último director de Reino Aventura, Antonio Quevedo, cuenta con 23 unidades en el
país y estima duplicar en cuatro años su base instalada en el país
Durante los primeros cinco meses de este año, ya registra dos aperturas en el
Distrito Federal y proyecta cerrar 2007 con cuatro más: Tuxtla Gutiérrez,
Aguascalientes, Plaza Tezontle y Mérida.
En entrevista, Radamés Jiménez, director de Operaciones de Recórcholis,
apunta que, a diferencia de la competencia, el negocio se enfoca a la
convivencia familiar y no busca ser una tiendita de máquinas para niños.
Al principio, relata Jiménez, la compañía inició con Veser, comercializadora
del grupo que suministra insumos a Recórcholis y otros comercios dentro de la
industria del entretenimiento, pero en 1987 se inauguró el primer centro de
diversiones en Toluca, estado de México, y 11 años después ya había cinco
Recórcholis en el país.
"En los últimos años empieza un desarrollo muy fuerte con el nacimiento de
plazas comerciales, y uno de los conceptos que tiene gran demanda es el de los
centros de entretenimiento familiar".
Jiménez refiere que en los años 90 se vivió el desarrollo de la
infraestructura con carreteras; en la primera mitad de esta década se dio un
auge de complejos habitacionales y ahora se construyen centros comerciales que
dan servicios a estas viviendas.
"Somos una opción de entretenimiento dentro de un centro comercial en
poblaciones que no cuentan con más alternativas de diversión bajo techo", afirma
el directivo.
Por ejemplo, Jiménez asegura que la reciente apertura en Aragón, al oriente
de la ciudad de México, registra el ticket de visita más alto en el
país y que para el cierre de 2007 habrán contabilizado un millón 250 mil
personas.
El plan de Recórcholis para 2008 es la apertura de ocho centros, al siguiente
año seis más para cerrar 2011 con la sucursal número 50.
El esquema de inversión, de acuerdo con Jiménez, es tipo franquicia pero
siempre con participación del corporativo. La extensión promedio de un parque es
de mil 200 metros cuadrados, nunca menos de 800 metros cuadrados, aunque Lerma
tiene la superficie más grande con 4 mil metros cuadrados.
El monto de inversión asciende a 1.5 dólares en promedio por cada metro
cuadrado.
No obstante, la empresa es muy selectiva para sus aperturas. Exige la
existencia de una tienda departamental, una cadena de cines y un buen fast
food en el proyecto comercial a participar.
Con el tiempo, agrega Jiménez, "somos un subancla de plazas comerciales, y al
estar todos juntos nos beneficiamos de la afluencia de personas".
La presencia de Recórcholis, más por el crecimiento natural del mercado que
por planeación, se concentra en el centro, sur y sureste del país. En el
Distrito Federal tiene siete unidades, pero ya evalúa plazas como Chihuahua,
Monterrey, Torreón, San Luis Potosí y Querétaro.
El consumo promedio de un cliente, que es de dos horas de entretenimiento
significa un gasto de 80 pesos, afirma Jiménez, quien se apoya en los resultados
que arrojaron los dos sistemas de información -SAP y Cointech- que la empresa
instaló en toda la cadena.
"La tarjeta Recordcard es un medio de prepago que nos da la posibilidad de
conocer nuestro negocio de primera mano como al consumidor frecuente, las
máquinas que le gusta jugar más, el tiempo que gasta por visita, el número de
transacciones. Nuestra información estadística es de primera mano y muy
precisa", sostiene.
Las áreas que componen el parque son grandes atracciones (Big Attractions),
niños (Kids), botanas (Snaks), juego y diversión (Game & Fun) y boliche
(Bowling). Este último concepto se introdujo sólo en Acapulco, La Paz e
Irapuato; es la apuesta de Recórcholis, a partir de Lindavista, para hacerse de
un nicho de mercado hasta ahora poco atendido en el país.
Otra de las áreas de negocio de la empresa son las máquinas de juegos y
cazamuñecos con monedas, que aunque lleva ya varios años en operación, cobrará
mayor notoriedad en lugares que no exigen instalaciones completas. El concepto
se denomina 4 play y consiste en una pequeña zona de seis juegos, en los que
"gana la empresa, el comercio y las personas con un lugar de entretenimiento a
la mano".
Fuent ede Informacion:
www.eluniversal.com.mx
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